HP는 전통적으로 높은 수익성을 달성하여 Fortune지의 '가장 존경 받는 미국기업 (America' s Mo&t Admired Companies)과 '가장 존경받는 세계 기업' (World' s Most Admired Companies)으로 높이 평가 받아온 세계적인 우수 기업체이다. HP는 경영성과뿐만 아니라 경영이론에 있어서도 매우 모범적인 기업체로 널리 인정받고
HPway의 기본 틀이다.
(1) 우수인력의 확보
지원자들은 현장 관리자, 동료구성원들과의 심층 면접 및 선발 절차를 거쳐서 제한된 최우수 지원자들만이 최종적으로 선발된다. 면접 중심의 선발 과정은 HPway문화를 유지, 강화해나가는 데에도 크게 기여하고 있다. HP사는 전통적으로 능력에 의해 평등 고
문화수준이 낮은 사회구성원과는 다른 어떤 공통된 특징이 있고, 우수한 인간도 역시 가치관과 능력 그리고 행동에 있어서 어떤 공통된 특징을 가지고 있다. 이와 마찬가지로 오랜 기간에 걸쳐서 높은 성과를 거두고 있는 우수한 기업체들도 구성원들의 가치관과 행동 그리고 전체적인 기업경영과 조
HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HPWay를 조성
‘HPWay’ 란?
HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
“HP의 경영이념
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정
(1) HPWay와 경영이념HPWay는 다른 기업의 기업문화와 마찬가지로 매우 복잡하고, 따라서 이를 설명하기는 매우 어렵다. 그러나, HPWay는 기업에 성실히 종사하려는 사람들에게는 누구에게나 기본가치 관점에서 도움을 준다. 따라서, HPWay가 무엇인지를 설명하기는 어렵지만 이것이 무엇을 의미하는지
문화 구성요소에 많은 영향을 준다.
1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.
1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도, 인센티브, 경영정
HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HPWay를 조성
(1) 인사정책
HP(Hewlett Packard)의 핵심 역량 분석을 통한 경쟁력 고찰
I. 서론
Hewlett-Packard는 1939년 William Hewlett와 David Packard에 의해 설립되었으며, 미국 실리콘밸리의 시조로 출발하였고 세계 벤처기업 제1호로 반세기가 넘는 기업 역사 속에 현재 실리콘밸리 매출액 제1위를 고수하고 있는 등 신화적 성공을 거둔 기업
1.배회관리(Management By Wandering Around : MBWA)
1) 배회관리의 정의
배회관리란 전통기업에서와 같이 조직도에 의해 이루어지는 의사소통에서 벗어나 경영자가 직접 작업현장을 다니면서 현장에서 종업원들과의 직접적인 의사소통을 통해 정보를 수집하고 경영자에게 현장감을 갖게 하는 관리방법을 말한